為系統(tǒng)評估管理體系運行的適宜性、充分性與有效性，明確持續(xù)改進方向，1月6日，佳岳公司召開年度管理評審會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人參會。
會議緊扣“復(fù)盤、審視、提升”主題，全面回顧年度管理目標完成情況，并就內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)進行深入分析。與會人員圍繞過程績效、資源保障、風(fēng)險應(yīng)對及以往改進措施的實施效果，展開務(wù)實審議與充分討論，進一步明確關(guān)鍵改進領(lǐng)域。
會議要求，一是在制度與激勵方面持續(xù)優(yōu)化，推進項目責(zé)任制，完善精細化激勵方案，實行項目成本與責(zé)任掛鉤，使員工收益與項目利潤或完成情況緊密關(guān)聯(lián)，落實“多勞多得”分配機制；二是強化中層干部的責(zé)任擔(dān)當，加強跨部門協(xié)同，聚焦問題解決，切實提升管理效能；三是立足公司發(fā)展全局，積極推進無人機檢測、智能化設(shè)備應(yīng)用，提升效率、降低成本、破解人工難題。
此次會議進一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，為公司在新的一年實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率發(fā)展夯實了管理基礎(chǔ)。下一步，佳岳公司全體人員將以評審輸出為導(dǎo)向，協(xié)同發(fā)力，共同推動公司運營管理水平再上新臺階。