為全面提升集團(tuán)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化與精細(xì)化水平，推動(dòng)項(xiàng)目協(xié)同管控與全流程數(shù)據(jù)貫通，1月8日，雅安交建集團(tuán)召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇主持會(huì)議，集團(tuán)總工程師程學(xué)強(qiáng)，建管部、路橋公司、項(xiàng)管（川康）公司、康達(dá)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。集團(tuán)各相關(guān)部門及下屬單位要高度重視，緊密配合集團(tuán)整體部署，積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)具體工作中來，共同推動(dòng)雅安交建集團(tuán)向智慧化、現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。
會(huì)議要求，一是構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目全生命周期的一體化數(shù)字管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與互聯(lián)互通；二是以成本管控為核心，推動(dòng)招采、物資、人力、安全環(huán)保等模塊深度集成與流程優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化、流程自動(dòng)化、管理可視化；三是注重?cái)?shù)據(jù)價(jià)值挖掘，借助數(shù)據(jù)分析與智能應(yīng)用，為項(xiàng)目進(jìn)度、資源配置與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供精準(zhǔn)支撐，切實(shí)提升管理效益與決策能力；四是健全組織與制度保障體系，明確責(zé)任分工，完善配套機(jī)制，并開展全員數(shù)字化培訓(xùn)，積極培育與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的企業(yè)文化。
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